分析：Netflix 下一任电影业务负责人亟须做的五件事

Netflix 在高层动荡、昂贵影片表现乏力且颁奖季缺少明显最佳影片竞争者之际，解除了任职两年的 Netflix Film 主席 Dan Lin。此前，首席内容官 Bela Bajaria 已被 Peter Rice 取代。TheWrap 认为，行业整合、观众习惯变化和缺乏记忆点的电影正在削弱 Netflix 的领先优势，下一任电影负责人需要从人才关系、院线发行、衍生业务、项目判断和创作模式五方面重建电影品牌。以下属于文章的分析与建议，并非 Netflix 已公布的计划。

首要任务是修复与顶尖电影人的关系。Noah Baumbach 已转投 Warner Bros. 旗下 Clockwork，David Fincher 的 Netflix 合约明年结束后也不续签；Duffer Brothers 和 Shawn Levy 的相关协议则分别转向 Paramount 与 Disney。文章认为，Netflix 在 Scott Stuber 任内以较少管理干预吸引 Martin Scorsese、Bong Joon-ho、Alfonso Cuarón、Greta Gerwig、Guillermo del Toro 等创作者，这种差异化优势应被恢复，留住 Fincher 尤具象征意义。对于预算达 2.8 亿美元、计划于明年 2 月上映的《Narnia: The Magician’s Nephew》，作者主张新负责人减少对 Gerwig 的干预，保障其创作方向，并争取她继续参与续集、衍生作品或担任创意顾问。

第二项是更完整地拥抱院线。Netflix 已让《La Bola Negra》先于流媒体上映，并计划为《Narnia》和《Charlie vs. the Chocolate Factory》安排大规模院线发行；《The Further Mis-Adventures of Cliff Booth》将短暂登陆 Imax，《Ray Gunn》也会在上线前进行部分 70mm 放映，但公司尚未形成完整院线策略。受访业内人士认为，院线窗口既有助于吸引电影人和管理者，也能把影片塑造成事件并创造新收入；一种建议是每年选择少量原创片至少上映 45 天，并视后续数字销售或直接入库安排，将上线 Netflix 的间隔延长至 90 天。落实这一模式还需建立发行与营销团队。

第三项是提前规划消费品、体验和实体影像等业务，而不是影片走红后才追赶市场。文章列举 Netflix House、麦当劳联名及 Criterion 发行《KPop Demon Hunters》等案例，并建议 Netflix 考虑建立类似 A24、Lionsgate 的精品家庭影音品牌，为热门影片推出带花絮的限量实体版本。作者认为，这些业务虽未必恢复昔日规模，仍可服务收藏市场，并增强 Netflix 影片的事件感。

第四项是更早识别潜在热门作品，同时更重视动画。《KPop Demon Hunters》起初未获内部高度看好，上线后却成为平台观看量最高的内容，但玩具、宣传活动和院线合唱版均未能及时跟进；《War Machine》走红时也几乎没有周边。业内人士建议增加基于成熟 IP 的电影，或直接购买 IP，以降低建立认知的难度。文章还指出，《Swapped》等原创动画已显示潜力，Netflix 应将《Steps》《Ray Gunn》及《KPop Demon Hunters》《Leo》《The Mitchells vs. the Machines》的续集按重点事件经营，而非等算法结果出现后再追加资源。

最后，文章主张放弃为“分心观看”设计的旧模式。Matt Damon 曾称 Netflix 管理层要求对白重复剧情三四次，并希望动作片开场五分钟就出现大型场面；Ben Affleck 后来淡化了这一说法，但作者认为，《Animals》《Swapped》《Steps》等片仍可见开场集中解释人物与情节的倾向。文章判断，这种公式会让原创电影显得雷同且容易被遗忘，下一任负责人应允许影片遵循各自的叙事节奏，减少重复说明，以真正要求并赢得观众注意力。